2000 yılında başladığı futbolculuk mesleğinde Beşiktaş, Trabzonspor ve Basel’in (İsviçre) de ortalarında yer aldığı birçok ekipte forma giyen Atan, 2015’te yeşil alanlara veda etmesinin akabinde Sergen Yalçın’ın teknik grubunda yer aldıktan sonra teknik yönetici olarak birinci tecrübesini Alanyaspor’da yaşadı. Daha sonra Kayserispor’un başına geçen Atan’a bu iki ekipte çizdiği grafik, Süper Lig’de 2019-2020 dönemi şampiyonu Başakşehir’in yolunu açtı.
Üçüncü dönemine başlayacağı RAMS Başakşehir’de amaç yükselten Atan; mesleği, amaçları, oyun anlayışı, teknik yöneticilikteki gelişimi ve dünya futbolu hakkında AA muhabirinin sorularını yanıtladı.
“BU DÖNEM AMAÇLARIMIZ BÜYÜK”
Çağdaş Atan, yeni dönemde büyük amaçlar koyarak değerli muvaffakiyetler elde etmeleri gerektiğini söyledi.
Geçen dönem yaptıkları yanılgılardan çok kıymetli dersler çıkardıklarını belirten Atan, “Geçen yıldan tam manasıyla keyifli değiliz. Çok daha fazla yapabileceğimizi biliyorduk. 1-2 kırılma anı yaşadık. O anlardan daha hakikat çıkabilseydik gayelere ulaşmamamız için hiçbir neden yoktu. Chelsea haricinde her ekiple başa baş oynayabilir ve yenebilirdik. Hiç kaybetmememiz gereken gruplara da mağlup olduk. Bir anlık oyuna sadakatsizlik ve teknik yönetici kibri sizi bu maksatlardan uzak tutuyor. Bu dönem o yanlışları kulağımıza küpe olarak koyduk. Amaçları yavaş yavaş ve kısa vadeli koymak lazım. Bu sezon ligde Avrupa argümanını kanıtlamak ve tepeye (İlk 4) oynamak isteyen, kupada en sonuna kadar gidebilen, UEFA Konferans Ligi’nde de lig kademesine kalıp ondan sonra daha büyük maksatlar kovalayabilen ve daha önemli muvaffakiyetler elde edebilen bir Başakşehir yaratmak istiyoruz. Ligi çok rahat bir formda üçüncü bitirip, UEFA Konferans Ligi’nde en azından çeyrek final oynayabilirdik. İçimizde hala geçen dönem yapamadıklarımızın burukluğu var. Bu dönem bunların hepsini telafi etmek istiyoruz. Bu dönem amaçlarımız büyük. Bir gün Avrupa’da çok önemli bir muvaffakiyet yakalayabileceğimi düşünüyorum. Umarım bu, bu dönem ya da en kısa vakitte Başakşehir ile olur.” sözlerini kullandı.
“PAS VE DOMİNANT OYUNU OYNAMA İSTEĞİMİZ HİÇBİR VAKİT GEÇMEYECEK”
Çağdaş Atan, farklı planlarla alanda yer almak ve çok güçlü bir pres oyunu oynamak istediklerini aktardı.
Futbolun kendisini yenileme suratının 3-4 aya düştüğünü ve buna adapte olmaları gerektiğini vurgulayan 45 yaşındaki teknik adam, şu görüşleri paylaştı:
“Dünya futboluna çok yakın kalmayı tercih ediyoruz. Oyunun denetimini ve kurallarını kendisi belirleyen bir Başakşehir yaratmak istiyoruz. Pas ve dominant oyun oynama isteğimiz hiçbir vakit geçmeyecek. Oyunu domine etmek, büyük yahut tepeye oynayan grupların uygulaması gereken yazısız bir kural. Bu işin topsuz oyun kısmı da var. Burada çok güçlü bir pres oyunu oynamak istiyoruz. Birinci teknik adamlığa başladığım günden beri teğe bir presi uygulamaya çalışan, topu kaybettiği anda da oyuncu kalitemiz ve karakterimizin müsaade verdiği sürece karşı presler uygulamaya çalışan bir grubuz. Bu ideolojimizi güçlendirecek oyuncular almaya çalışıyoruz. Umarım yanlışsız ataklar yapmışızdır. Set oyununda rakibin kale vuruşu, aut başlangıçları ve oyun kurulumlarında teğe bir eşleşmede sorun çıkaran, teğe biri düzgün oynayan, fazlaca top kazanan, oyunu topa sahip olduğunda domine eden, farklı planları olan ve alana farklı formasyonlarla yerleşen bir Başakşehir izlettirmek istiyoruz.”
“PİATEK’İN ÖNEMLİ BİR SAYI KAZANDIRMASINA ÇOK MANALI BAKIYORUM”
RAMS Başakşehir’i hem rekabet edebilen ve hem de oyuncu satışından kıymetli bonservis geliri kazanan bir ekip haline getirmeyi amaçladıklarını tabir eden Çağdaş Atan, şu değerlendirmede bulundu:
“Takımın suratını, atletizmini ve kalitesini arttırmaya yönelik üç transfer periyodu geçirdik. Çok uğraş verdik. Grubun geldiği düzeyden çok mutluyum. İlk geldiğimizde ligde sprint uzaklığı sıralamasında 11’inci ya da 12’nci’yken şu an birinci 3 basamaktayız. Bu, ne kadar hakikat bir yolda olduğumuzu gösteren bir istatistik. Geçen dönem ön çizgimizde bulunan 3 oyuncumuzla yollarımızı ayırdık. Krzysztof Piatek üzere oyuncuların hem performanslarını hem de market pahalarını yükseltip satabilmek ve tıpkı vakitte rekabet edebilmek bizim için çok kıymetli. Piatek’in kulübümüze önemli bir sayı kazandırmasına çok manalı bakıyorum. Bu satışlara devam edebilmemiz gerekiyor. Ön alanda çok değerli ve farklı profillerde 3 oyuncuyla anlaştık. Transferlerimiz devam edecek. Önceliğimiz 8 numara ve sol kanat transferi. Genç oyuncularımızı da ortamıza katmaya çalışıyoruz. Hem akademi hem de A grup oyuncu havuzunu genişletip, Başakşehir’i rekabet edebilen ve satış yapabilen bir kulüp haline getirmeyi amaçlıyoruz. RAMS Başakşehir, çok fazla oyuncu satışı yapmış ve bunlardan büyük gelir elde etmiş bir kulüp. Bu alışkanlığını son 1-2 yıldır kaybetmiş üzere gözüküyordu. Bunu tekrar kazandığımız için memnunuz.”
“TEKNİK ADAM YALNIZCA SAHA SONUÇLARIYLA KREDİ ELDE EDEMİYOR”
Teknik yöneticinin muvaffakiyetinde taktiğin kâfi olmadığını belirten Atan, futbolcu ve idareyle tesirli irtibat kurmanın ehemmiyetine vurgu yaptı.
Başarılı teknik yöneticinin bir satranç oyuncusu zihniyetine sahip olması gerektiğini anlatan Çağdaş Atan, şunları kaydetti:
“Oyun modeli yalnızca sizin aklınızdayken hiçbir şey söz etmiyor. Bunu birinci evvel oyuncuya inandırmak, onu ikna edebilmek ve ele geçirebilmek çok kıymetli. Oyun planına kendinizi inandıramıyorsanız ve oyuncularınıza geçiremiyorsanız yaptığınız plan ile başınızdaki oyunun hiçbir kıymeti yok. Teknik adamlık tam bir paketle alakalı. Dış görünüş ve karizma benim de çok bedel verdiğim bir durum. Oyuncunun karşısında düzgün durabilmek de çok değerli. Saha içiniz çok âlâ olabilir lakin oyuncular ve idareyle bağlantı marifetiniz âlâ değilse kâfi olmuyor. Teknik ve taktik manada çok güçlü olabilirsiniz lakin başınızdaki oyunu alana aktaracak idman metotlarını uygulayamıyorsanız bunun da bir manası yok. Doğal ki hepsinin tıpkı anda harika olması çok güç bir durum. 5-6 sene içinde çok fazla deneyim edindim. Teknik adam yalnızca saha sonuçlarıyla kredi elde edemiyor. Saha sonuçları yanınızda olmadığında irtibat marifetiniz ve o anki durumu neden makûs gittiğiyle alakalı lider ile idareye mantıklı sebeplerle anlatabilmeniz ve kendinizi inandırabilmeniz saha sonuçları dışında da size kredi kazandırıyor. Z jenerasyonunu yakalamak ve onların dünyasına girebilmek de var. Bir evvelki nesil çok daha süratli öğreniyordu. Z jenerasyonu futbolcularının öğrenme mühletleri uzun. Onlarla çok vakit geçirmeniz gerekiyor.”
“ALANYASPOR’DA YAPTIĞIMIZ ÇIKIŞ ÇOK DEĞERLİYDİ”
Çağdaş Atan, teknik yöneticilik mesleğine başladığı Alanyaspor’da birçok açıdan birincilere imza attıklarını söyledi.
Akdeniz temsilcisinde birçok maçı domine ederek oynadıklarının altını çizen 45 yaşındaki çalıştırıcı, “Alanyaspor’da yaptığımız çıkış çok pahalıydı. O periyoda kadar bir Anadolu kadrosunun oynamaya çok fazla cüret edemediği ve denemediği bir oyun sistemiyle alana yerleştik. Uzun bir süre ligde başkan olarak devam ettik. Çok fazla oyuncu satışı yaptık. Profesyonel mesleği yalnızca 40 dakika olan Berkan Kutlu üzere bir oyuncuyu geliştirdik. Bir evvelki dönem da hiç müddet almayan Umut Güneş’i ortamıza kattık. Çok fazla oyuncuya dokunduğumuzu düşünüyorum. Steven Caulker, Salih Uçan, Tayfur Bingöl, Berkan Kutlu, Umut Güneş, Bakasetas ve Siopis, Türkiye’de büyük kadrolarda oynadı. Bu, yaptığımız işin ne kadar pahalı olduğunu gösteriyor. Oyun stratejimiz daha fazla topa sahip olma ve ön alan baskısıyla orantılıydı. Birinci sefer bir Anadolu kadrosu, 4 büyük gruptan daha fazla topa sahip olarak dönemi bitirdi. Fakat bu, çok fazla lisana getirilmedi ve bedel görmedi.” diye konuştu.
“KAYSERİSPOR’DA ÇOK FARKLI OYUN PLANLARIMIZIN OLDUĞUNU İSPAT ETTİK”
Atan, 2022-2023 yıllarında vazife yaptığı Kayserispor’da transfer yasağı olmasına rağmen takıma en uygun futbolu oynatarak başarılı olduklarını belirtti.
Sarı-kırmızılı gruptaki devrini kıymetlendiren 45 yaşındaki teknik yönetici, “Kayserispor’da çok farklı oyun planlarımızın olduğunu ispat ettiğimizi düşünüyorum. Hem topa sahip olma hem de geçiş oyunu oynadık. Elimizdeki takıma uygun en gerekli oyunu oynadık. Daha farklı planlarımız olduğunu tüm Türkiye’ye göstermiş olduk. Kayserispor’daki oyun formumuz ve başarımız, bizi Türkiye’de birçok teknik yöneticinin çalışma hayalini kurduğu Başakşehir’e getirdi.” tabirlerini kullandı.
“EN ÂLÂ DEVRİMİZİ YAŞIYORUZ”
Çağdaş Atan, takım olarak bilgi ve deneyim açısından en yeterli periyotlarını yaşadıklarını ve büyük hayallerinin bulunduğunu kaydetti.
Alanyaspor, Kayserispor ve Başakşehir’de oynattıkları futbolla kendilerini ispat ettiklerini vurgulayan Atan, “Formasyonel manada Alanyaspor’da vazifeye başladığımızda 4-3-3 üzerinde devam ediyorduk. Dönemin sonlarına gerçek 3-2-5’e değişim yaşadık. Kayserispor’da 4-3-3, 2-3-5, 3-2-5, 3-1-5-1 yahut 3-1-6 üzere formasyonel zenginlikleri kattık. Burada da bunların tamamını uygulamaya devam ediyoruz. Grup olarak 6 yıllık bir mesleğimiz var. Benim 4-5 yıllık yardımcı antrenörlük mesleğim var. Bilgi donanım ve deneyim olarak en yeterli devrimizi yaşadığımızı söyleyebilirim. Bunu artık daha farklı gayeler başararak ve hayallere koşarak sürdürmek istiyoruz.” formunda konuştu.
“MARESCA, CHELSEA’Yİ TEKRAR BÜYÜK GRUP KATEGORİSİNE SOKTU”
Çağdaş Atan, en beğendiği futbolu oynayan ekibin Enzo Maresca’nın teknik yöneticiliğini yaptığı Chelsea olduğunu tabir etti.
İngiltere temsilcisinin UEFA Konferans Ligi ve FIFA Kulüpler Dünya Kupası’nda elde ettiği şampiyonluğun tesadüf olmadığına dikkati çeken Atan, “En beğendiğim oyunu oynayan kadronun Chelsea olduğunu söylemiştim. Topa sahip olma ile irtibat oyununun prensiplerini, formasyonel değişiklikleri ve top rakipteyken baskı çeşitliği, pres şiddeti ve oyuncu kalitesi bizim bunu öngörmemizi sağladı. Chelsea, Enzo Maresca ile bir arada gelişerek devam ediyor. Maresca, Pep Guardiola’nın yardımcısıydı. Şu anda PSG ile rotasyonel hibrit dediğimiz oyun çok daha tanınan hale gelse de Maresca biraz daha oyun içinde konum sadakatini isteyen, oyunculara dikey hareketleri tavsiye eden, ilişki prensiplerine çok sıkı bağlı biri. Tıpkı vakitte ön alanda teğe biri çok yürekli oynaması, baskıya gidebilmesi ve topu kaybettikten sonra çabucak çok çabuk tepkisi, Chelsea’yi tekrar büyük kadrolar kategorisine soktu.” değerlendirmesinde bulundu.